Unsere Begleitung fokussiert auf den spezifischen Entwicklungsbedarf Ihrer Organisation und ist abgestimmt auf die aktuellen Prioritäten Ihres Geschäftes. Ziel ist es, die Sinn- und Wertschöpfung zu maximieren. Gleichzeitig wird die Fähigkeit zu kontinuierlicher Entwicklung und einem Wandel aus eigener Kraft geschaffen (agile Governance). Jedes unserer Engagements erfolgt massgeschneidert für die Organisation und die aktuelle Situation.

Wir arbeiten mit Organisationen an den Herausforderungen, die ihre Wirksamkeit tagtäglich einschränken. Mit Bezug zur Ausgangssituation und den Bedürfnissen wird ein Ansatzpunkt gewählt und ein Entwicklungsthema festgelegt. Die folgende Übersicht erläutert typische Entwicklungsthemen abhängig vom gewählten Schwerpunkt.

Wir verstehen uns als Wegbereiter Ihrer Organisation. Der Fokus unseres Engagements ist immer das definierte Entwicklungsziel. Wir stimmen unser Engagement in allen Aspekten darauf ab. Für den Erfolg ist es wichtig, dass die Form der Begleitung und die gewählten Interventionen die Entwicklung optimal unterstützen.

Wir nehmen in Entwicklungsvorhaben die Rolle eines Geburtshelfers, Architekten und Trainers ein:

• Als Geburtshelfer erzeugen wir in ihrer Organisation ein Handlungsmoment für kollektive Entwicklung.

• Als Architekten helfen wir, Beziehungen und Strukturen zu entwickeln, die das Potenzial und die kollektive Intelligenz der Teams sowie der Organisation als Ganzes nutzbar macht.

• Als Trainer für kollektive Wirksamkeit befähigen wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das Zusammenspiel und die Entwicklung der Organisation dauerhaft selbst zu gestalten.

Unsere Begleitung legt den Schwerpunkt auf die Befähigung der Organisation und Ihrer Mitarbeiter. Wir nutzen interne Ressourcen ihrer Organisation als Verstärker. In unserer Arbeit wenden wir als Begleitungsformate an: Beratung, Dialog, Fazilitation und Supervision.