Dialog über Governance (DialogG®)
Ein radikaler Weg zu kollektiver Wirksamkeit
Was ist DialogG?
Dialog über Governance (DialogG®) ist ein systematisches Verfahren zur Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit und kollektiver Wertschöpfung. Es unterstützt die kollaborative Gestaltung wirksamer Beziehungen mit leistungsstarken Werkzeugen.
Dabei wird ein gemeinsames Verständnis über Beziehungen und Haltungen abgestimmt. Sie entwickeln dabei eine Architektur kollektiver Wertschöpfung, die das Zusammenspiel in der gemeinsamen Leistungserfüllung festhält.
Die Wertschöpfungs-Architektur integriert alle relevanten Aspekte des Zusammenspiels und ermöglicht jedem Einzelnen sich mit seiner individuellen Perspektive in den übergeordneten Gesamtzusammenhang einzuordnen.
Dadurch können die Synergien von Kollaboration und Vernetzung zwischen Individuen, Teams und Organisation systematisch ausgeschöpft werden.
Die Beteiligten entwickeln dabei die kollektiven Fähigkeiten um ihre übergeordneten Zielsetzungen zu erreichen.
Neben der Ausgestaltung der Zusammenarbeit entsteht gleichzeitig die institutionelle Logik bzw. das Organisationsmodell.
Wie funktioniert das?
Klassische Interventionen der individuellen, team- oder organisationsbezogenen Entwicklung greifen zu kurz. Sie konzentrieren sich in der Regel auf eine dieser Handlungsebenen und vernachlässigen die anderen.
Dialog über Governance (DialogG®) integriert die drei Ebenen, daraus entsteht Xtreme Value Delivery (XVD). Individuen, Teams und Organisation stehen im Bezug zueinander und Entwicklungen auf einer Ebene werden gleichzeitig auch auf den anderen Ebenen vollzogen.
Besonderheiten von DialogG sind dabei:
1. Handlungsorientiert
Das Zusammenspiel wird umfassend auf die gemeinsamen Aktivitäten ausgerichtet und die kollektive Wirksamkeit optimiert.
Im Umfeld von Komplexität und Dynamik funktionieren Fertigrezepte und best-practises nicht. Veränderung ist kein Selbstzweck, sondern dort sinnvoll wo sie die Wirksamkeit und Zweckerfüllung erhöht. In unserer Begleitung geht es deshalb darum, das Zusammenwirken gemeinsam zu entwickeln und dauerhaft im Alltag zu verankern.
2. Situationsbezogen mit Tiefgang
Aktuelle Prioritäten dürfen nicht aus dem Auge verloren werden. Gleichzeitig darf das aktuelle Geschäft nicht zum Hindernis notwendiger fundamentaler Entwicklungsschritte werden. Wir verfügen über die Fähigkeit, beide Aspekte zu vereinbaren; die grundlegende Entwicklung und Anpassung der Zusammenarbeit wird zu einem festen Bestandteil des Tagesgeschäfts.
3. Skalierbar
Unsere Methoden und Werkzeuge sind konsequent systematisiert und modularisiert. Ihre Anwendung kann innerhalb der Organisation skaliert werden, sodass die Wirkungen sich übergreifend entfalten und viral ausbreiten können.
4. Zukunftsfähig
Wir verfügen über die Fähigkeit, mit kleinen Schritten Nutzen zu stiften und dabei grosse Entwicklungen vorzubereiten. Die Organisation wird fit nicht nur für heute, sondern für den Tag an dem die Organisation sich wieder neu auf die Zukunft ausrichtet.
5. Widerstandsfähig
Es wird ein kontinuierlicher, organischer Wandel der Organisation (Metamorphose) etabliert. Getragen von den Mitarbeiter/innen wird die Widerstands- und Regenerationsfähigkeit (Resilienz) der Organisation gegenüber externen Entwicklungen und Störungen gestärkt. Sie lernt robust mit externen Entwicklungen und Störungen umzugehen.
6. Wissenschaftlich fundiert
Grundlage unseres Ansatzes sind komplexitätswissenschaftliche Theorien sozialer Interaktion, Strukturbildung und Selbstorganisation. Sie liefern allgemeine Prinzipien zur Entwicklung von Wirksamkeit im organisationalen Zusammenspiel. Sie sind transdisziplinär und können dadurch klassische Methoden und Werkzeuge sozialwissenschaftlicher Fachdisziplinen für die Anwendung in einem ganzheitlichen Verständnis verbinden. Daraus resultiert das Vermögen, sehr grosse Komplexität und Dynamik im Sinne kollektiver Wirksamkeit zu integrieren und zur Entfaltung zu bringen.
Wozu wird DialogG eingesetzt?
DialogG ermöglicht eine umfassende, kollektive Fokussierung, d.h.
- Leistungsfähigkeit, Effektivität und Effizienz werden optimiert,
- die Reaktionsfähigkeit wächst,
- die Organisation wird flexibel und passt sich kontinuierlich an neue Herausforderungen an.
Mit DialogG wird die Zusammenarbeit konsequent für die Bedingungen der VUCA-Welt entwickelt. Es entsteht eine Kollaborationsfom die bestehende Wertschöpfungspotentiale ausschöpft und eine stabile Orientierung für den Weg in die Zukunft liefert.
Die dabei entstehende Wertschöfpungarchitektur (Value-Delivery Architektur) integriert die Denk- und Handlungslogiken der Organisation. Sie ist offen für sehr unterschiedlichste Formen und Modelle von Zusammenarbeit und Führung. Sie kann klassische Organisationsmodelle genauso abbilden wie moderne Netzwerkorganisationen. Mehr noch, sie ermöglicht es, durch Hybridisierung schrittweise die optimale Organisationsform für einen Leistungskontext zu finden und umszusetzen.
